Er du sjef eller leder?
I løpet av en lang arbeidskarrière møter man mange som i en organisasjon er din overordnede og styrer din hverdag. Hvordan denne overordnede utfører sitt arbeid påvirker i stor grad om du får ut ditt potensiale i jobben.
Jeg har arbeidet i over 30 år og har hatt mange "sjefer". Det er ytterst sjelden jeg har hatt en virkelig motiverende leder. I en organisasjon som vokser med flere ansatte, blir det normalt behov for at organisasjonsstrukturen endres. Alt for ofte blir den som har vært i bedriften lengst og faglig sett har den beste kunnskapen satt til å lede, og altfor ofte viser det seg at denne personen ikke nødvendigvis har de beste lederegenskapene. Det at du er faglig sterk betyr ikke at du kan lede. Det kan fort bli slik at du bruker mye tid på de gamle arbeidsoppgavene samtidig som du skal forsøke å styre en avdeling eller bedrift. Altfor ofte blir man en sjef istedenfor en leder, som det kanskje er behov for. Det er derfor viktig å finne den rette til å lede.
En god leder har medarbeiderfokus og er tydelig. Det er viktig å skape en forståelse på hvilke mål man har, hvorfor man skal nå disse og hvordan man skal nå dem. Det er mye lettere å lede en organisasjon hvis alle drar i samme retning, selvfølgelig. Selvstendige medarbeidere vil også spare deg for mye tid, så det å involvere og oppmuntre disse er viktig. Det kan godt være at de vil løse oppgaver på en annen måte enn det du ville gjort, men det må man akseptere. Har du ansatte som er selvstendige vil du lykkes i mye større grad med bedriftens mål. Tydelige tilbakemeldinger er viktig, både positive og negative. Det ligger mye motivasjon i å bli sett og lagt merke til. Ikke anta at en medarbeider vet at den gjør en god jobb, fortell hva du synes er bra og gi tilbakemelding hvis du mener man er på feil spor.
Et typisk eksempel på en leder som ikke fungerer så bra, er at man jobber seg ihjel. Du har alt for mye å gjøre og klarer ikke å fokusere på de områdene som er viktig. La deg utfordre! Det kan faktisk tenkes at dine medarbeidere vet om en mer effektiv måte å jobbe på. Be dem gi konkrete tilbakemeldinger. Hvordan ville de prioritert?
En god leder leverer engasjement og entusiasme. Dette vil smitte over på de andre arbeidstakerne. Samtidig må du være troverdig på samme tid og du må tenke langsiktig. Vær en aktiv lytter og vær genuint opptatt av de erfaringene og kunnskapene som dine medarbeidere har.
Forskning viser at de aller fleste vil bli ledet og ikke administrert. Når man ledes er man villig til å yte mer. Jeg merker allerede nå mens jeg skriver at jeg håper på en god leder i min neste jobb, en som virkelig er motiverende og som kan utnytte mine egenskaper, erfaring og kapasitet. Det å få til noe sammen er virkelig motiverende og vil garantert få bedriften til å spire og vokse.
